作者: Champion Whitney

廣西興賓:持續把甘蔗“吃幹榨盡”

廣西興賓:持續把甘蔗“吃幹榨盡”

本文轉自:光明日報

【在這片遼闊的土地上64】

初春時節,走進廣西來賓市興賓區鳳凰鎮,迎風搖曳的蔗林一望無垠。蔗海里,一臺臺聯合收穫機、蔗葉粉碎機、打捆機等正在作業,景象喜人。

鳳凰鎮黃安村甘蔗種植大戶餘才庫駕駛聯合收割機來回穿梭,不遠處,插着指示牌——來賓市國家現代農業產業園黃安優質“雙高”糖料蔗基地。

“雙高”,即高產高糖。

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全國三勺糖,兩勺出廣西。“甘蔗地裡長出的城市”來賓,糖產量佔廣西的1/6,而興賓區糖產量又佔來賓半壁江山,該區甘蔗相關“甜蜜產業”規模超過80億元。

餘才庫自己,便是這“甜蜜產業”的受益者:2015年,他大學畢業返鄉種甘蔗,如今已成爲種植大戶,還成立了農機專業合作社,年收入有450萬元。

興賓的“甜蜜產業”,是如何打造的?

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興賓區糖業發展局幹部譚仕勇打了一個比方:“我們把甘蔗送到3個‘車間’,分別對應一二三產業,並持續向高質量攀登,把甘蔗從頭到尾‘吃幹榨盡’。”

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“第一車間”是田間,以良種促進甘蔗產量提升。

以前,種甘蔗是刀耕火種,如今,手握良種,從“根”開始!

走進來賓市國家現代農業產業園的良種繁育推廣基地,原種、組培苗瓶苗、生根培苗、叢栽苗、假植苗、雙芽段脫毒種苗、甘蔗品種……甘蔗脫毒種苗生產全過程一覽無餘。

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黃祖明是鳳凰鎮富堯村最早種植糖料蔗脫毒、健康種苗的農戶,他指着連片的甘蔗林告訴記者:“以前的普通品種,畝產量只有5噸左右,改用優良品種後,畝產量達6至7噸,每畝甘蔗可增加收入1200元。”

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在興賓,甘蔗畝產六七噸並不鮮見。目前當地甘蔗良種覆蓋率接近100%。

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“第二車間”是生產,實現製糖產量和質量雙提升。

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在來賓東糖鳳凰有限公司的車間外,一輛輛載滿甘蔗的大貨車依序排隊卸貨。走進生產線,放眼望去卻空無一人。

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“甘蔗從進場、裝卸、破碎、壓榨、澄清、蒸發,全流程均實現了自動化生產,在中控室看着大屏幕就可以操作。”公司總經理陳進介紹。

“前段時間,我們增加了煮糖罐強制攪拌裝置,成功解決了‘糖濃不起來’的技術問題。”陳進告訴記者,“煮製出來的糖膏顆粒大小均勻,爲分蜜提供了優質的糖膏,減少篩糖過程的糖分損失。”

在興賓,“甜蜜事業”越釀越甜,有白砂糖、赤砂糖,還有特色糖、功能糖、營養糖……上一個榨季,興賓區的企業混合產糖率達13.21%,同比提升0.49%。

“第三車間”是產業鏈,實現“吃幹榨盡”。

在興賓區良江鎮草凌村的甘蔗地裡,剛收割完甘蔗的蔗農覃天貴駕駛摟草機來回作業,機器所到之處,散亂在地的蔗葉被快速收集成堆,統一放置於蔗壟邊上,等待裝車,隨後被運往新能源公司發電。

“與以前不一樣了,從地裡耙出來的甘蔗葉是寶貝,青葉可以製成飼料,黃葉可以製成發電燃料,剩下的壓縮加工成生活用炭。”良江鎮人大主席韋必錚介紹,這能提升蔗葉資源利用價值,實現經濟效益與生態效益雙贏。

甘蔗渣能變成什麼模樣?原料渣進入生產線,施壓、成型、切邊、除塵、檢驗、包裝……在福斯派環保科技公司生產車間內,廢棄的甘蔗渣經過降解後,被製作成可降解的環保新餐具,2023年產值達4億元,增長了40%。

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在興賓,一根甘蔗“旅途”被拉得很長,形成了一條“甜蜜產業鏈”:榨糖時產生的渣用於發電,粗蔗渣製漿造紙,蔗葉和尾梢能成爲高品質飼料,濾泥變成有機肥,廢糖蜜生產酵母,廢水處理後灌溉農田……

“現今,我們建起了‘甘蔗樓’,買起了‘甘蔗車’,過上了甘蔗般甜蜜的小康生活。”龍年新啓,說起甘蔗,興賓區遷江鎮雅山村甘蔗種植大戶石盤文喜於言表。

(本報記者 周仕興 王瑾雯 本報通訊員 韋鑫)

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國立臺南大學副教授陳昭吟:以設計思考介入文學性課程 培養學生跨域能力實踐大學社會責任

國立臺南大學副教授陳昭吟:以設計思考介入文學性課程 培養學生跨域能力實踐大學社會責任

【文.周華琪、俞子翔】

教育部於2017年起規劃推動「大學校院教師教學研究支持系統方案」,希望透過教師教學實踐研究補助計劃,鼓勵大專校院投入資源,協助大學教師增進教學能力,以幫助學生增進知識學習相關成效,提升教學品質。

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本期評鑑雙月刊邀請以〈從文學性課程到募資平臺的社會實踐研究—以「設計思考」下的女性文學課程爲例〉獲選110年度「教學實踐研究學門績優計劃-[專案]大學社會責任(USR)學門」的國立臺南大學(簡稱南大)國語文學系陳昭吟副教授,分享其執行教學實踐研究計劃的心得,以及對我國高等教育品質保證制度的想法與建議。

問:請分享您的個人學術相關背景。

答:我在臺南出生、成長,直到大學纔到臺北唸書,我是傳統中文系出身,大學畢業於輔仁大學(簡稱輔大)中國文學系。就像一般社會上的現實考量,家裡也擔心念我中文系將來會沒有出路,因爲輔大的外語學院很有名氣,所以當我有機會雙主修時,便選擇了德文系,因此我是中文與德文的雙學士學位。外語學院的風氣比較活潑,上課有更多的機會和老師們互動,我感受到另一種課堂氛圍。念德文系期間我和同學曾將中文的《梁祝》翻譯改編成德文劇本,進行演出並獲獎。這是我第一次作多文本多文類的轉換,見識到文學的多樣可能。

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中文系和德文系讓我讀到多面向的文學作品,由文學和人性相互演譯建構的內涵深深吸引了我,也堅定了我和文學的關係。後來計劃升學時,原本想讀比較文學研究所,但在準備的過程中,發現光是中文領域,就已經有太多能夠深入研究的東西,因此就繼續念國立臺灣師範大學(簡稱臺師大)國文學系碩士班。也就是在那時候認識了影響我教學和研究至深的楊昌年老師。當年的臺師大其實還是屬於傳統的國文系,楊老師是臺師大最早開始教授現代文學研究的老師。楊老師的學問非常好,除了讓我開始接觸文學理論之外,老師對文學作品的選擇和分析,也讓我開了學術的眼界。我印象很深刻的是,楊老師曾邀請我們到他家吃飯、聊天,在席間老師與學長姐談到了很多關於文學、研究,以及文壇的狀況;那時的我還是一個小小的碩一生,完全沒辦法插上話,但是在那個時候開始有一個小小的、關於學術研究的夢想在我心裡發芽。而楊老師和學生的相處模式,也讓我看到了理想的師生互動,楊老師以身教告訴我作爲老師應該是什麼樣子。

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碩士班畢業後,我回到臺南、展開了我在臺南第一高級中學(簡稱南一中)十三年的教學生涯。在此期間,我在國立中山大學中國文學系完成我的博士學位,我的指導教授是龔顯宗老師,龔老師的研究領域主要在於女性文學,這也對於我未來的學術研究方向產生了不小的影響。

結合提問策略 提升學生口語表達能力

問:請分享您的教學歷程。

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答:在南一中的教學經驗中,我發現教學其實是一種複製,也就是以前你的老師怎麼教你,你也會用一樣的方法去教你的學生。傳統的高中國文課就是老師念課文、翻譯文言文、改作文;學生默寫、背註釋、考試,但我在正式開始教學的第一年就受不了了。想到要年復一年的以這樣的方式教國文課,直到我退休,難怪學生覺得國文課很無聊,我自己也覺得無趣。所以我以往大學的學習歷程和楊老師的教學風格,就浮現我的腦海,讓我開始思考教學的意義,開始去思考學生需要的到底是什麼。

我發現南一中的學生程度好,但完全的男校,也看到他們在情感表述和語言表達能力上的不足,應該要給他們有規劃的訓練。所以我在上課時除了講述,還會採用現在所謂的提問策略,提供給學生髮表意見的機會;除了使用提問策略外,也讓學生進行小組討論、小組任務。但我當時完全沒有所謂學習共同體或多層次提問的教育理論,就只是一個很單純的想法:以學生爲主體,給學生他們真正的需求,不是隻聽老師說,而是要他們自己參與。而且,我總覺得每個學期考那麼多試,學生永遠不會記得哪一張考卷考了100分,所以我會希望每個學期都能舉辦一場與語文相關的活動,讓學生真正感受到國文和生活的距離。

這跟現在十二年國教的素養導向教學也很接近。現在回想起來,我在二十幾年前在教學上其實就已經跑得滿前面了,只不過畢竟南一中是升學導向的學校,家長希望老師「好好上課」;學生也覺得一個國文老師怎麼這麼擾民,所以我常常會因此被請去校長室「聊一下」。那時的教學現場不像現在這麼活絡的翻轉,所以我常常覺得還滿孤單的。這也就是爲什麼我會很珍惜現在教學實踐研究計劃所帶動的教師交流。

此外,學生從一年級就開始語文表達和有感書寫的訓練,後來在他們在大學學科能力測驗的面試和寫作能力上,確實是看得到成果,學生後來也都對這樣的學習過程有很好的回饋,更讓我確定自己做的是正確的。對我來說,教學這件事情其實是在摸索中學習的,南一中的教學歷程,真的讓我累積了很多對於教學的想法。

之後我到國立臺南大學任教,南大是以教育起家,並以培育國小師資爲主。當時剛進南大,學校就替我安排了師資培育課程,我當時很惶恐,因爲我過去沒有接觸過小教,而不同階段的教學現場是會有所差異的,何況「教人爲師」責任何其重大,使得我上課隨時都帶着一顆戒慎恐懼的心。但除了將自身的教學實務經驗提供給學生外,我自知小教現場的實際狀況是我無法給學生的,於是我開始寫一些計劃來爭取經費,邀請小教現場的老師們來課堂分享,給學生教學上更多的幫助。

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導入設計思考 提升文學課程應用性

問:請問您開始進行教學實踐研究計劃的契機?

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答:教育部的教學實踐研究計劃是從107年開始,我則是從108年開始申請。其實我還滿感謝那時候自己有機會接行政工作,當時是擔任教務處組長的職務。待在教務處的好處是我們很多的資訊都跑得比較前面,並且也會被要求示範,因此我拍了磨課師(MOOCs),我的同事則是先申請了教學實踐研究計劃。因爲行政工作,我們有幾位來自不同科系的同事會彼此交流,分享各自的教學與研究經驗。

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在同事分享教學實踐研究計劃之後,我連續三年(108、109、110年)都有申請計劃。之所以申請教學實踐研究計劃,主要是希望自己能夠透過計劃解決自己教學現場的一些狀況。因爲雖然我會檢視、並調整自己的教學,但從來沒有能真的停下來、完整地思考自己整個教學的脈絡,甚至抽離地、客觀地來討論自己教學上改變的可能。此外,教學實踐研究計劃還具備兩個附加的優勢也是誘因:第一,它有經費;第二,它可能會對於升等有幫助(那時候開始有聽聞教學升等的方式,但在辦法上還不是非常明確)。於是我開始了計劃的撰寫。很幸運地是,我在108年第一次申請計劃時就獲得通過,那時候我配合的是「兒童文學概論」課程,那次的計劃帶進了設計思考的概念,因爲我當時頻繁地參加設計思考的研習,而來自於設計領域的設計思考其實是一種比較應用性的思維方式,所以我當時就產生了將設計思考導入兒童文學的想法,主要是希望讓學生在課程中看到文學的跨域和實用性。

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問:請分享您本次獲得績優計劃的發想與問題意識爲何?

答:獲得110年USR學門的績優計劃〈從文學性課程到募資平臺的社會實踐研究—以「設計思考」下的女性文學課程爲例〉,是我因爲疫情展延的109年計劃。在此計劃中有二個層次的思考脈絡:第一個是「設計思考」,我嘗試着讓設計思考進入像女性文學這樣更純粹文學的課程,也希望改善前一期計劃(以「設計思考」模式進行文學課程之教學研究—以兒童文學概論課程爲例)中學生定義問題的能力;第二個脈絡則是「爲什麼要做USR?」。其實那時候USR對我來說是陌生的,我是在參加設計思考的課程時,從一些老師身上得知他們在進行USR,透過他們的講解與成果分享,看見其他老師執行USR的過程後,我很驚喜地發現那是我想要做的。我認爲文學當然有一部分是內化、情意式,是屬於個人內在情感小宇宙的,你可以閱讀、可以抒發;也有一部分能夠像杜甫一樣,被用來反映社會寫實,透過文學讓大衆看見社會現況。但同時,我也相信文學一定有一個實際的應用性能夠被髮揮。我想,如果能夠把文學應用到真實世界,讓文學的力量得以彰顯,那麼大家就不會再認爲文學是沒有用處的。

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但在我思考USR時遇到的最大問題是:在109年之前所有的USR都強調兩個條件:第一個是要有場域,一定要進到社區;第二個則是要替社區解決問題。可是我對這樣的設定很困惑,因爲我曾經去過那些所謂「被改造」的社區,他們可能是彩繪牆面,或進行一些農產品的行銷,然而學生來來去去,不同的計劃又會對在地居民的生活造成不同的干擾,學生是否真能爲居民解決問題也是問號。目前當然已經好很多了,社區營造大部分都已經有比較長遠的規劃,可是在109年之前,這樣的要求確實讓我苦惱許久,尤其每位前輩都告訴我執行USR需要場域和解決問題的過程,甚至當時在校內提出這個計劃時還因此被學校否定,感覺非常難過。所以我查了很多相關資料,發現USR的精神是在於「在地連結」與「人才培育」,其實並不限於哪種場域,也並沒有一定的特定模式。所以當我看到這樣子的定義時,彷彿拿到尚方寶劍,發現原來我能夠進行的事情其實不會受到限制,所以我開始着手寫了這個計劃,思考有什麼辦法能夠跳脫既定模式,讓文學也能藉USR爲這個社會盡一份責任。

至於女性文學課程要如何與USR產生鏈結,我考量到女性文學這門課程主要是以閱讀文本爲主,最大的目標是在於培養學生同情共感的能力。因此我加入了以人爲本、重視同理心的設計思考思維,讓學生在閱讀文本後,去思考如何透過文本協助服務的對象,這些思考包括:服務的對象是誰、用什麼樣的方式服務等。在課程中所閱讀的文本主題皆與「SDGs目標5:性別平等」相扣合,期望透過設計思考來進行性別議題的社會實踐。

關於募資平臺的概念,其實最初是透過國立臺北藝術大學顧蕙倩老師的介紹與分享公益性質的「度度客羣衆募資平臺」,才讓我產生這樣的想法。將募資平臺運用在USR上確實是比較少見,我之所以決定要將募資平臺作爲實踐USR的場域,首先,募資是以網路、科技的方式來向更多人行銷理念,產品或商品反而是比較次要的。而USR最重要的就是理念,將議題推上募資平臺後,除了募資之外,更重要的是還能夠讓議題發酵、讓更多的人注意到這個議題,這就達到USR的目標之一。此外,目前大學的功能其實已經不像早期是以學術爲導向,更多的是強調與未來就業的銜接。在這個層面上,我想或許我的學生未來就會有使用到募資平臺向別人宣揚理念、募款的時候,如果他們在大學就有機會學習到相關的概念與流程,那他們也許在未來就可以運用到這種能力,這也就呼應到USR所說的「人才培育」。而在專業能力的培養上,則因爲募資平臺會需要提出企劃書與文案,在這樣提案的過程中,我們國文系學生的文字力與敘事力都能夠被展現、運用,也能讓他們感知到自己本位專業的重要性。這些都是我選擇募資平臺來進行USR的原因。

只是在募資過程中的商業性行銷部分,對學生來說實在太難了。再加上受到COVID-19疫情停課的影響,導致我們在讓議題發酵、募資的時間都不夠充足,最後5組學生中僅3組順利上架,只有1組成功募到預定的金額。十分可惜。但讓我很感動的是,無論有無募資成功,即使課程結束、沒有學分約束了,仍有30幾位學生在疫情稍緩之後,決定跟我一起完成對USR服務對象的承諾。我覺得這纔是真正有感的USR。

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問:請問您執行教學實踐研究計劃時所面臨的困難與挑戰?

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答:教學實踐研究計劃每年都會舉辦成果交流會,在交流的過程中,其實大家都會遇到一個共同的困擾,那就是課程進入計劃前的評價都很高,可是一旦課程進入計劃之後,教學評鑑分數就直接掉下來了。像我甚至是在計劃結束後的下個學期,學生選課人數從原先向來滿額的50個人變成只剩下8個人時,衝擊就很大。明明完成USR的學生質性回饋都說他們覺得這門課「很熱血」、「雖然感到困難,但收穫很多」等,怎麼會這樣呢?學生選課多少看口碑,請助教協助瞭解狀況後,才得知是學長姐會跟學弟妹說「那堂課超累的」、「還要做募資平臺會很忙」等。

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仔細想想,課堂上除了因爲訓練學生培養定義問題的能力,所以在議題的選擇與討論上花費比較多時間外;也會因爲學生選擇的題材與執行需求,導致他們必須再花額外的時間進行跨領域的引導和自主學習,這確實都造成學生不小的負擔。以其中一組學生爲例,他們希望透過桌遊的形式來呈現女性移工議題,所以除了我們在課後需要進行無限次的meeting外,他們要訪談相關議題人士,還要學習桌遊機制、設計桌遊、聯繫小學現場、帶領學生試玩……等。這些雖然會讓他們的能力、眼界皆有所成長,但是時間總是不夠,壓力確實不小。

現在大學生很忙的,除了我的這堂課,他們還有其他課程,還要打工,還有戀愛學分。老師當然會求好心切地希望計劃能達到一個理想的目標,但學生可能們因爲能力、時間壓力,或者是因爲專業跨度太大,跨域培力負荷太大而無法滿足老師的預期時,不免會出現一些因師生認知落差產生的矛盾,例如上述所說的課程評鑑分數或選課人數的下降。

問:請問您執行教學實踐研究計劃後的反思?

答:我在110年執行的教學實踐研究計劃也是USR,在這次的計劃中,我與學生其實產生了比較大的衝突。除了上述提到的學生時間和能力的因素之外,大學階段的學生背景多元,每個人的成長經歷與價值觀較難以一致,要帶他們走出校園、完成USR,的確是會很有難度。說真的,現在很多的大學生修課都只想輕鬆拿學分,老師若有較高的要求或較繁重的課業,就會讓學生抗拒。

因此我認爲這樣的衝突是好的,這場衝突讓我有比較大的省思是,老師的節奏與步調也需要緩下來,先讓學生清楚認知課程屬性和USR的意義,才能更好的進行。因爲如果今天都只是在老師的規劃下要求學生做,那計劃就只是老師自己的計劃;但如果是學生能自主地去思考如何做得更好,並從中獲得成就感,那麼USR纔會成爲學生的USR。在這樣的過程裡,我認爲除了應該要適度的放手之外,應該給予學生更大的信任,我們常常將現在的大學生幼稚化,總是悉心呵護、認爲他們什麼都不懂,所以會擔心他們做不好而急着想出手幫他們,反而錯失了讓學生在過程中學習的機會,這就不是USR的真諦了。

強化評鑑制度認知 提升教師教學成效

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問:請問您對於高教品保制度中學生參與的想法與建議?

答:我認爲當學生作爲教育的主體時,學生的角色當然需要被看到。但我希望評鑑能夠具有正向而有建設性的溝通意義,除了讓學生進行課程回顧之外,也藉此讓學生告訴老師他們覺得課程還能再增加、改變什麼,以及哪個部分是他們覺得很棒,或是有困難的地方。讓評鑑能夠作爲一種改變老師教學的方式,使老師的教學更好,學生真的能從課堂中學到他所需要的,而整體課堂的教學是有效的。其實以現在學校的教師教學意見評鑑來說,我會覺得不太舒服,因爲每學期時間一到,學校就會要求老師督促學生填寫,但是很多學生並不想寫,老師一直請學生寫也覺得尷尬;另外,還有些學生將教學評鑑視爲一種復仇工具,不喜歡老師就給予低分,回饋意見都是情緒性字眼,老師看了對教學沒有幫助,只會徒增傷感。我認爲在評鑑的機制下,師生雙方都應該要有正確的認知,而不是使用評鑑制度來互相牽制。

最後,因爲在當初開始進行USR時,我閱讀了非常多的書籍資料,這些書籍對我的幫助很大,所以我在今(112)年8月也出版了《薩克斯風的微笑—從文學到USR實踐紀錄書》(麗文文化出版),希望能夠藉由這2年來教學實踐研究計劃的紀錄與分享,提供給對於教學實踐研究以及USR有興趣的老師一些想法,更希望這樣的教學種子能持續發芽茁壯。

葉淑麗帶領英紡 榮登Amazon50家企業

葉淑麗帶領英紡 榮登Amazon50家企業

臺大進修推廣學院學員葉淑麗總經理,以「第二屆製造在臺灣‧品牌耀全球計劃」之姿,帶領英紡榮登Amazon50家企業排行榜。圖/英紡企業提供

英紡企業總經理葉淑麗,以「第二屆製造在臺灣‧品牌耀全球計劃」之姿,帶領英紡榮登Amazon50家企業排行榜。深耕於成衣紡織業30年,這次全新自創品牌ATTI TUDE於百餘名廠商中出脫穎而出,帶着豐富的產業經驗與絕好的MIT品質,進軍全球市場,未來的品牌光輝一定會更耀眼,令人期待。

2022年臺灣製造、英紡出品新上市的ATTI TUDE抗菌內褲,已在誠品西門店2F臺北旗艦店、momo、Shopee、Amazon購物平臺熱賣銷售,尤其美國疫情持續攀升,各大洲銷售在疫情中逆勢增長。

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葉淑麗除了開發好產品,也擁有商業頭腦,ATTI TUDE已經由國內推廣至全球市場,在Amazon平臺同步於歐美上市,品質與理念深獲國際消費者的認同。英紡官網:https://www.evershineif.com.tw/。

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海鷗住工(002084.SZ)2024年2月26日發佈消息稱,2024年2月26日海鷗住工接受長江證券股份有限公司等機構調研,董事長:陳巍;董事會秘書:王芳參與接待,並回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下:

長江證券股份有限公司;交銀施羅德基金管理有限公司。

調研主要內容:

一、公司內外銷雙循環發展策略

公司的主營業務仍聚焦在衛浴及廚房產品的製造服務與銷售。爲順應市場變化以及逆全球化的發展趨勢,公司採取外銷及內需市場並重的雙循環策略,着力推動與國外重要客戶的合作縱深,提供全方位優質服務,爭取更多的業務機會,加速建設一帶一路國際市場;同時持續深化內銷戰略客戶的合作,提升內銷業務市場份額,努力以標準化設計、工業化生產、集成化裝配、信息化管理等現代手段打造高品質裝配式內裝工業化服務,促進內裝工業化健康發展。在製造服務上,公司除原有國內七個製造基地,在越南增設佈局大同奈和巴地頭頓兩個製造基地,以配合衛浴品牌客戶中國+1的供應鏈分散要求來穩定訂單;大同奈原主營越南瓷磚品牌,將增加廚衛產品,經由大同奈七個分公司進行銷售擴增市場。公司在內需市場戰略將採取CHINA-ASEAN佈局,將中國+東盟十國以共同市場+共同供應鏈持續發展。

二、越南工廠發展情況

公司持續支持越南工廠建設進程,重點發展銅、鋅合金零件全製程整組配套服務,在滿足原產地證的條件下,大力發展整組產銷;推動外購及自制零件的模組化率,快速提升整組產出規模。通過自動化、數字化、信息化構建統一標準,以精益化思維構建品質系統,嚴格落實精益化管理,實現越南製造的優勢;通過標準產線建立,開發自動化設備,推動自動化產線落地;落實越南製造中心的驗廠、轉產、構建品質體系、實驗試驗能力以及供應鏈開發等項目計劃;鼓勵人才短期外派支援的方式支持越南,同時致力越籍幹部及員工的培養,以降低外派成本。推動IAPMO產品認證,SA8000企業社會責任管理體系認證,ISO17025實驗室管理體系認證,構建模具設計製作能力,逐步成爲功能齊全的生產製造基地。公司在RCEP地區越南投資建廠,實現以中國工廠服務內銷及歐洲市場、越南工廠服務美國市場以及未來RCEP成員國的佈局;藉助國家對一帶一路政策的推進和RCEP協定的生效,助推公司“一地設計多地製造”的長期發展戰略快速落地和實施,爲公司長期穩定的發展提供有利保障。

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三、整裝衛浴發展情況

公司裝配式整裝業務擁有有巢氏和福潤達兩大品牌,嘉興一個智造基地,產品類型覆蓋SMC、彩鋼板、瓷磚型等類型。公司整裝衛浴產品採用新型高科技材料,通過工廠標準化生產,由防水盤、壁板、頂板構成的整體空間,配套各種功能潔具形成獨立衛生單元,在有限空間內實現盥洗、如廁、沐浴、收納等多種功能;統籌防水、給水、排水、強弱電、光環境、新風、安全、收納以及熱工環境等方面,具有快速安裝、滴水不漏、幹法施工、防黴抑菌、安全健康、綠色環保等優點。公司是多項行業標準的參與制定者,參編的標準包括《裝配式內裝修技術標準》、《百年住宅建設設計規程》、《裝配式整體衛生間應用技術規程》、《住宅室內裝配式裝修工程技術規程》、《裝配式適老衛生間》、《裝配式適老衛生間應用技術規程》,蘇州有巢氏參與制定國家標準GB/T13095-2021《整體浴室》已發佈實施。公司是廣東省第二批裝配式建築產業基地,榮獲裝配式建築優秀企業銀獎,擁有中國建設科學研究院頒發的首批CABR建設工程產品認證證書,定製整裝衛浴生產能力建設項目獲市級高質量發展專項立項,福潤達被認定爲青島市專精特新中小企業。目前,裝配式整裝業務定位整體服務,積極開拓戰略客戶,推進集採平臺入庫,以保障房整裝、酒店公寓、舊改、公共廁所等爲主進行業務開拓,持續以材料和工法爲技術突破進行產品升級,尋求產品差異化;通過信息化、數字化項目賦能,整合銷售及工廠端供應鏈及技術端口,有效提升整體運營效率。

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美國商務部長雷蒙多近日再談中美晶片戰爭。當地時間2月26日,雷蒙多稱,拜登政府目標是在2030年確保美國生產全球20%的前沿晶片,成爲最先進半導體晶片的主要製造商。她並指,大陸等國家並不羞於表達並且實踐在晶片領域的野心。爲保持領先,她認爲,美國應該確保「晶片法案」的實施。

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陸媒《觀察者網》指出,26日,雷蒙多在美國智庫戰略與國際研究中心發表演說時一度提到大陸,並將中美晶片競比喻爲「太空競賽」。她指出,「像中國(大陸)這樣的其他國家並不羞於表現自己的雄心壯志,且在晶片生產上採取越來越積極的態度」。

雷蒙多強調,美國如果想在覈心技術領域保持領先地位,就必須確保「晶片法案」的實施,「我們必須執行每一個細節,必須對我們的願景足夠大膽,這就是爲什麼我將之比作『太空競賽』」。

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此外,雷蒙多更進一步重申,「中國(大陸)並不羞於表現自己的野心」,他們正將資金投入自己的國產晶片製造裡,「這(對美國來說)是一項艱鉅的任務。」不過,她補充,儘管如此,美國的生態系統仍具有巨大優勢,「所有大的晶片客戶,領先的晶片客戶,都是美國人」。隨後,舉出蘋果、輝達、微軟、AMD等大廠。

另,據美國商務部網站25日新聞稿指出,雷蒙多還提到,「有信心」美國在2030年生產的前沿晶片佔全球比例「從0上升到20%」,成爲最先進半導體晶片的主要製造商,在全球市場上提高競爭力的同時,也能增強「國家安全」並創造更多就業機會。

路透此前曾提到,由於美國與中國等其他國家之間的巨大製造成本差異,美國半導體產量從1990年的37%下降到去年的12%,先進晶片的生產佔比則爲零。

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報導指,自美國「晶片法案」推出以來,多家半導體大廠宣佈在美投資計劃。但近一段時間以來,英特爾、臺積電和三星等企業相繼傳出工廠建設延期的消息。外界普遍猜測可能與美政府補貼遲遲不到位有關。

據悉,去年底,當雷蒙多被問及美國商務部將如何迴應大陸最近取得的晶片製造突破時曾表示,事情發展「令人深感擔憂」,但美國會積極調查,並稱將「採取儘可能最強而有力」的限制行動以保護美國的「國家安全」。

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大陸外交部發言人毛寧當時就此迴應,針對美國對華的晶片出口管制,中方已多次表明立場。美方濫用出口管制措施,嚴重損害中國大陸企業的正當權益,不利於全球晶片產供鏈的穩定,違反市場經濟和公平競爭原則,中方對此堅決反對。「美方多次表示無意對華『脫鉤』,無意阻撓中國經濟的發展,美方應當將這些承諾落到實處。」

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保鮮膜是許多家庭必備的廚房用品,常用來包覆常溫、冷藏食材。(示意圖:shutterstock/達志)

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保鮮膜是許多家庭必備廚房用品,常用來包覆常溫、冷藏食材。對此,營養師蔡正亮指出,PVC材質的保鮮膜最便宜、普及,是餐廳及小吃店業者最愛,但塑化劑添加較高,且燃燒後會產生「世紀之毒」戴奧辛。他並提醒,使用保鮮膜要注意溫度、酸度及油度,若能避開這些地雷,基本上就能用得更安全又便利。

蔡正亮在臉書專頁「蔡正亮營養師專欄教室」發文表示,保鮮膜可分爲4種材質,包括PVC、PVDC、PE、PMP。其中他提到,PVC最便宜、普及,很好撕,附着力又高,餐廳、小吃業者都很愛用,但缺點是含有氯、具毒性,塑化劑添加較高,燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛。

蔡正亮接着說明,PVDC材質,與上述相同。然而,從2023年7月起,臺灣禁用所有含PVC材質的包材,但於2023年7月前製造的PVC保鮮膜,則不受規範。這代表之後可在市面上販售,外食者還是有機會吃進與PVC保鮮膜接觸的食物。

至於PE、PMP,蔡正亮說,爲不含氯、不額外添加塑化劑的保鮮膜,使用上相對安全,但仍要注意「三度」,即溫度、酸度、油度,說明如下:

1、溫度:避免與高溫的熱食接觸,如大於80度。

2、酸度:含有番茄醬或醋等酸性調味料,會使塑膠單體產生分解的可能性。

3、油脂:避免與過油食物裝在一起,以減少塑膠單體的溶解。

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《美股》焦點股:HBM量產 美光大漲;AI模型出包 Alphabet跌慘

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●美光科技(Micron Technology)週一股價上漲4.02%,收在89.46美元。美光宣佈開始量產將用於輝達最新AI晶片「H200」的高頻寬記憶體(High Bandwidth Memory,HBM),此款名爲「HBM3E」的記憶體晶片功耗比競爭對手產品少30%。輝達下一代高階GPU「H200」預計於第二季開始出貨,該公司日前曾表示「H200」的需求強勁、市場供不應求。HBM是美光的金雞母,該記憶體大廠看好2024財年HBM營收可望達到數億美元,並在2025年進一步成長。

●谷歌(Google)母公司Alphabet股價下挫4.44%,收在137.57美元。Google DeepMind宣佈將在未來幾周重新推出AI模型Gemini。Gemini在本月稍早前上線,但用戶隨即發現該AI工具所生成的歷史圖像有誤,因此Gemini被迫暫停運作,並展開修正工作。

●由巴菲特領導的多元控股公司波克夏·海瑟威(Berkshire Hathaway)盤中由升轉跌,終場下挫1.94%。美國政府揚言將對波克夏旗下電力公司PacifiCorp提起訴訟,就2020年奧勒岡州南部與加州北部野火造成的近10億美元費用進行求償。

●達美樂披薩(Domino’s Pizza)漲5.85%,其上季同店營收優於華爾街預期。

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●Intuitive Machines崩跌34.62%,該公司證實其太空船「奧德修斯號」在登陸月球后不久即側翻,因此登月任務將提前結束。

●亞馬遜小跌0.15%,該電商巨頭週一起納入道瓊指數,取代美國連鎖藥妝店Walgreens Boots Alliance。

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當地時間2月26日,在MWC24巴塞羅那展期間舉辦的產品與解決方案發佈會上,圍繞超寬骨幹、萬兆接入、全光智慧家庭三大場景,華爲光產品線總裁陳幫華髮布了業界首款面向數據中心場景的OTN產品OptiX OSN 9800 K36、首款智能OLT產品OptiXaccess MA5800T和首款FTTR+X產品華爲iFTTR星光F50。華爲稱,三大新品將支撐運營商建設F5G-A全光目標網,加速萬兆超寬帶發展,開啓F5G-A商用元年。

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昨日,中期協披露《2024年1月期貨公司總體及分轄區經營情況》。因爲這是期交所執行新版交易手續費返減收方案的首月數據,所以業內格外關注。

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從最新數據看,1月份期貨公司主要經營數據都有明顯下滑,淨利潤同比下降更是超過九成。此外,全市場客戶權益也再度下降,跌破1.4萬億元關口。業內人士認爲,在整體增速回落大環境下,國內期貨業競爭或再度加劇,期貨公司需要努力尋找新的增長點。

中期協數據顯示,截至1月末,全國共有150家期貨公司,分佈在29個轄區。2024年1月交易額44.05萬億元,交易量5.90億手,營業收入22.46億元,淨利潤0.54億元。

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今年1月,全國150家期貨公司營業收入22.46億元,環比下降53.74%,同比下降23.23%;手續費收入18.31億元,環比下降25.80%,同比增長35.18%;營業利潤1.08億元,環比下降93.04%,同比下降89.42%;淨利潤0.54億元,環比下降95.15%,同比下降93.02%。值得注意的是,行業淨利潤中位數爲-0.0004億元,意味着過半數期貨公司1月陷入虧損。

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(礁溪長榮鳳凰酒店攜手宜蘭三星四季青花瓷推出聯名年節禮盒「鳳凰山珍海味珍藏禮盒」12月31日前早鳥優惠價2388元。圖/礁溪長榮鳳凰酒店提供)

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看好農曆春節9天連假勢必帶動年節伴手禮市場成長,位在宜蘭礁溪的長榮鳳凰酒店今年推出「鳳凰山珍海味珍藏禮盒」、「鳳凰山珍海味私藏禮盒」供消費者選擇,兩款禮盒皆特選臺灣頂級冠軍烏魚子及起司豬肉乾,其中珍藏禮盒更與宜蘭在地品牌「三星四季青花瓷」合作,瓷盤繪入宜蘭在地山海美景,是獨具文化故事的季節好禮。「鳳凰山珍海味珍藏禮盒」即日起開始預購,每盒售價2688元,12月31日前訂購可享早鳥優惠價2388元。

礁溪長榮鳳凰酒店的「鳳凰山珍海味珍藏禮盒」內有「三星四季青花瓷盤」乙枚、「鳳凰山珍」與「鳳凰海味」各一盒。「鳳凰山珍」爲蜜汁原味豬肉乾及起司豬肉乾各10入,蜜汁原味豬肉乾精選臺灣豬後腿肉,以獨家配方蜜汁醃漬﹐彈嫩多汁、香氣十足。起司豬肉乾特別選用切達起司,奶香濃郁、質地滑順細緻,與厚實肉乾交織出豐富的口感層次。

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「鳳凰海味」則爲一口烏魚子20入,選用正宗臺灣烏魚子,遵循古法純手工製作,保有傳統風味且富含蛋白質及維生素,75克的時尚輕巧包裝,隨時來一片,享受極品鮮美海味。鳳凰山珍海味珍藏禮盒每盒售價2688元,早鳥優惠價2388元。

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今年「鳳凰山珍海味珍藏禮盒」與三星四季青花瓷攜手合作,特別設計四款青花瓷盤:「觀海聽瀾」、「慢活沙丘」、「守護宜蘭」及「漁港風情」,工藝師以獨家的陶瓷土混合比例,經兩次高溫燒製後呈現獨有純樸溫馨手感,加上獨創之拓印手法親手描繪宜蘭山海風情,讓民衆在日常生活中感受宜蘭的四季之美。

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此外,「鳳凰山珍海味私藏禮盒」也是年節好選擇,內容包含鳳凰山珍1盒-起司口味豬肉乾15入裝及鳳凰海味1盒-一口烏魚子15入裝,亮麗的橘色外盒大方討喜又體面,是您新春饋贈親友的最佳賀禮。鳳凰山珍海味私藏禮盒盒每盒售價1288元,早鳥優惠價1188元。長榮鳳凰酒店(礁溪)鳳凰山珍海味禮盒系列,只要於12月31日前預購付款即享早鳥優惠,大宗訂購可另享折扣。詳情請上長榮鳳凰酒店(礁溪)官方線上購物「買東東」。

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